این پروژه به بررسی جامع قراردادهای نیروگاههای تحت بهره برداری و زیرمجموعه شرکت بهره برداری و تعمیرات نیروگاه صبا در ایران پرداخته است. تمرکز اصلی بر طراحی و ایجاد سامانه جامع و یکپارچه مدیریت پروژه و امور قراردادها بر اساس استاندارد PMBOK بوده و در آن، جنبه‌های کلیدی هر پروژه مانند زمان، هزینه تأمین منابع، تجهیزات و زیرساخت‌ها، و همچنین مدیریت ریسک مورد تحلیل قرار گرفته‌اند تا پروژه های با اولویت با حداقل هزینه و در زمان مناسب به پایان برسند. پژوهش، چالش‌های اصلی مانند محدودیت بودجه ، تحریم‌ها، و مسائل زیست‌محیطی را شناسایی کرده و همچنین روش هایی برای بهبود انتخاب پروژه های کلان، ایجاد حلقه تصمیم گیری مهندسی ارزش قبل از تصویب پروژه از طریق به‌کارگیری تکنیک های نوین مهندسی ارزش و نوآوری‌ها مطرح شده است.در پایان براساس اطلاعات جمع آوری شده از پروژه های در دست انجام و یا ناتمام و تحلیل داده ها و تصویب شده سامانه جامع طراحی و در مجموعه صبا راه اندازی شد.
